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7月17日，中国石化机械公司董事长、党委书记袁建强到三机分公司调研指导工作。

　　三机分公司是石化机械（000852）旗下企业，主要设计与制造RDS天然气压缩机、CNG天然气汽车加气站压缩机、车载压缩机等系列产品和配件，通过ISO9001/API双认证。天然气压缩机产品曾获得“湖北名牌产品”和“采用国际标准产品标志证书”，企业获得“湖北省高新技术企业”称号。

　　袁建强先后到三机分公司机加工分厂、总装分厂生产现场，了解产品生产工艺和订单生产情况，并听取企业生产经营和党建思想政治工作汇报，对其三机分公司下一步工作提出五个方面要求。

　　一是以做专、做精、做特为宗旨，以创造一流品牌、创建一流企业为目标，坚持科技引领，提升核心竞争力。要坚持技术引领、质量为本、服务至上的理念，对标一流企业，创塑一流品牌，努力打造中石化产品质量安全放心企业。要抓好重大项目的攻关和组织实施，通过现有重大专项，带动个性化产品的研发，开展前瞻性、替代性市场产品的研发，同时发挥科技在设计和降本中的引领作用，优化设计，优化流程，实现提质增效。

　　二是瞄准全年生产经营目标，外拓市场，内强管理，压实责任，多创效益，为促进机械公司扭亏为盈多做贡献。要树立市场开拓是“一把手”工程的理念，“一把手”亲自抓，班子成员分工负责，分片包干，对于重点项目要盯紧看牢，一定不能懈怠。产品销售和售后服务要两手抓两手都要硬。要提高生产效率，从生产运作方面优化，及时与用户结合，做好市场和生产的有序衔接，做到产、供、销一体化，为市场和用户服好务。要全面推进精益管理，学习四机赛瓦好的做法，树立生产全优产品的理念，激励员工生产优质品，为提高产品质量、降低产品成本、提高生产效率创造条件。要弘扬低成本就是竞争力的理念，树立省一分钱比挣一分钱容易的理念，从设计、生产到销售服务运行等全环节立体式降本。要做好社会市场的“两金”清收工作，加大力度，落实责任，跟踪考核，必要时借助法律力量解决问题。

　　三是深化改革与创新，进一步激发企业活力，调动全体干部员工的积极性和创造性。要进一步深化薪酬机制改革，及时调整和优化一些政策，调动员工积极性，让大家珍惜有活干的这种机会，高高兴兴、舒舒服服地去工作。针对销售、生产、技术管理不同的队伍，要有不同的激励机制，体现多劳多得、多效多得。

　　四是继续强化党建和思想政治工作，正面引领凝心聚力，为分公司改革发展集聚正能量，营造良好环境。党建是国企的政治优势，要通过加强基层党组织建设，把员工凝聚起来，把队伍带出正气，把心思都用在工作上，在岗位建功立业。要发扬思想政治工作这个传家宝优势，做好一人一事和走门串户的思想政治工作。对于改革发展中员工的困惑，要及时评估，加强正面宣传和解释引导。领导班子党政正职要严格要求各级干部履行好“一岗双责”，不仅抓好生产经营，还要带队伍树正气，弘扬正能量。

　　五是进一步强化监管，落实责任，确保安全生产与稳定。尤其是下半年生产任务比较重，要忙而有序，对关键点和风险点进行有效的管控，确保人身、设备和现场服务的安全。